Василь Шалига, CEO Agrosem, лідера агроринку України та компанії зі списку найбільших приватних компаній Forbes, став гостем бліцінтерв’ю партнера-засновника VB Partners Дениса Бугая на щорічній конференції VB Parnters «Правова безпека бізнесу: виклики 2026 та регуляторні трансформації».
Експерти публічно говорили про те, чи замінить штучний інтелект юристів, чого CEO насправді очікує від юридичної служби, як юристу вибудувати діалог із керівництвом і що треба змінити, щоб стати не сервісом, а партнером у бізнесі.
— Чи замінить штучний інтелект юристів?
— Я б відповів через аналогію. Колись поява технологій автоматичного розпізнавання рентгенівських знімків сприймалася як катастрофа – «рентгенологи більше нікому не будуть потрібні». Що сталося насправді? Через декілька років їхні зарплати суттєво зросли. Чому? Тому що технологія прискорила й покращила роботу, але змінила функцію лікаря: він більше не витрачає годин на первинний аналіз – він шукає рішення.
Те саме відбудеться з юристами. Це буде прискорення, зміна масштабу, трансформація ролі. Врешті-решт юрист робитиме більше, відповідатиме за більше – і цінуватиметься більше. Я – адепт технологій, і розумію: це просто черговий перехід, до якого треба адаптуватися.
— Юрист – це support і back-office чи повноцінний учасник бізнесу, який створює цінність?
— Відповідь на це запитання вже закладена в попередньому. Більшість керівників юридичних підрозділів чітко розуміють: їхня функція – це створення доданої цінності й участь у розвитку компанії. Питання «back-office чи партнер» – це питання рівня підпорядкування та ролі, яку надає юристу конкретний бізнес.
— Які ваші ключові очікування від юридичної служби?
— Почну з підпорядкування: якщо головний юрист підпорядкований безпосередньо керівнику бізнесу – це сигнал про стратегічну функцію. Це означає: юрист-партнер, юрист-стратег.
Перше – відповідальність за активи й роботу з ризиками. Ідеальний юрист – той, кого «не видно»: не тому. що він не працює, а тому, що він працює превентивно. Друге – бачити картинку ширше за свою роль: розуміти бізнес як систему, а не лише закривати свою ділянку. Третє – готовність брати відповідальність не лише за частину процесу, а весь процес, де юрист є частиною.
— Як юристам навчитися будувати бізнес-процеси? Юристів традиційно вчать рухатися в межах процесуальних кодексів, де алгоритм прописаний наперед.
— Бізнес-процес будується інакше: від запитань «Навіщо?» і «Який результат?». Якщо процес не має чіткого результату – він безглуздий.
— Іноді юристи кажуть: «Нас не чують – ні CEO, ні власники». Що робити?
— Перше запитання до себе: чи готовий ти йти туди, де тебе не чують? Недооцінка юриста зазвичай триває до першого серйозного ризику, після якого все стає на свої місця. Беріть відповідальність за результат, а не лише за свою ділянку процесу. І пам’ятайте: можна спиратися лише на тих, хто опирається.
— Чи потрібен керівнику юридичної служби MBA?
— Так, безумовно – і не лише MBA, а й будь-яка якісна додаткова освіта для дорослих. Якщо ми говоримо, що юрист – це стратегічний рівень, відповідальний за ризики, активи й конкурентні переваги компанії, то MBA тут є цілком логічним інструментом. Це трансформаційна річ: допомагає розширити горизонти, подивитися на бізнес як частину екосистеми, а на компанію – як на суб’єкт у ширшому середовищі.
— Три запитання, які б ви поставили на співбесіді кандидату керівника юрслужби?
— Перше й найважливіше: «Якою ви бачите свою роль у бізнесі?» Це запитання світогляду. Якщо людина може чітко відповісти – решта складеться. Якщо не може – жодний технічний досвід не врятує.
Друге – практичний кейс: «Ось договір, ось ситуація – що будете робити?» Тут важлива не правильна відповідь, а те, як людина будує логіку і яке рішення пропонує.
Третє – контекстне: «Що було у компанії до вас і що ви плануєте змінити?» Це про розуміння позиції та готовність мислити змінами, а не лише процесами. Далі вже перехідні компетенції, навички, характер.
— Які три головні поради з вашого досвіду ви б дали тим, хто будує кар’єру в корпоративній сфері?
— Перша – ціннісна пропозиція. Зрозумій, в чому твоя унікальна цінність для бізнесу. Без відповіді на це запитання будь-яка робота – просто заповнення часу.
Друга – адаптивність. Здатність швидко перебудовуватися до змін зовнішнього середовища – це головна конкурентна перевага сьогодні.
Третя – команда. Результат завжди залежить від людей навколо. Інвестуй час у те, щоб поруч були правильні люди.
— Які три книги з вашої особистої бібліотеки вразили вас найбільше або змінили ваш підхід до роботи?
— Все залежить від часу, місця і контексту – кожна книга потрапляє в людину у свій момент. Зараз у моїй команді в активній дискусії «П’ять вад у роботі команди» Патріка Ленсіоні. Бізнес-роман у форматі притчі – про те, які труднощі проходять керівники при побудові команди і якою вона має бути, щоб досягати результату.
Друга – «Культурний код» Деніела Койла. Дуже гарно розкладено про спілкування в міжнаціональних командах – коли є іноземні партнери, вона допомагає зрозуміти різне мислення.
І третя – «Ніяких правил» Ріда Гастінгса про культуру Netflix. Коли читав, був щасливий, що так може бути. А потім поставив собі запитання: чи може воно так бути в нас? Саме через цей внутрішній виклик вона варта прочитання.
Джерело: yur-gazeta.com